Adaptive Discovery ™
分析師評論

對 Adaptive Discovery 的需求：

Gartner - Jim Sinur ，分析師
「由於對多種應用套裝軟體（包括應用程式與自行開發的系統）有更頻繁變更的需求，加上對更多整合性的潛在需要，AD 組織的工作量已經超過其所能負荷的了。」

「若企業使用者可合理維護規則的話，AD 組織的負擔則可因而大為舒緩。」

Meta Group - Hollis Bischoff ，分析師
「對於想要在執行流程之前，嘗試建立『完善』流程的企業而言，分析癱瘓或不確定性是最常遭遇的問題。問題的焦點並不在於流程的『完善性』，而在於發掘出流程的基本要素，然後應用科技來找出其細節並佳化流程，以獲致最佳的效能。」

Patricia Seybold Group - Patricia Seybold 和 Ronni Marshak ，分析師
「將流程執行期間可能發生之例外情形、偏異、擴充及決策變更等狀況列為流程的考量因素，非但不合理，甚至是不可能的。我們不可能把這一切狀況都融入系統當中，並期望它能解決所有問題。」

關於 Adaptive Discovery：

Delphi Group - Nathaniel Palmer ，分析師
「Delphi 發現，採用 BPM 的機構組織平均花上 40% 的時間與資源（通常會更多），來執行分析的工作以及建構管理流程的模型。 身處動態且快速變化環境當中的企業，要是沒有能力來即時發掘及調整流程的話，最初分析成果的價值將立即大打折扣。其後果可能是計畫永遠停頓在分析的階段，或是在計畫付諸實行之前，分析已經過時不適用了。」

「Ultimus 的 Adaptive Discovery 讓我們驚豔，它以創新的方式來處理『分析癱瘓』的老問題，透過流程設計師在執行的當中，不斷發掘更多與流程有關的資訊，藉著回饋迴路的使用，來持續驗證和重新修正對基本企業規則的認知。」

「這個方式結合了可迅速調整流程模型的能力，以逐漸發現上下之關連性，讓 BPM 採用者大幅減少事前流程模型建立所花的時間，迅速獲致效益，且讓 BPM 投資有了更大的效用。」 

Kinetic Information - John Parker ，分析師
「… Ultimus 公司 Adaptive Discovery 技術的自我調整適應的方法，代表了 BPM 在演進發展中的一大步：在工作執行時，可讓使用者即時設定規則的能力。人類實際上也是像這樣子的，一邊學習，一邊創造流程。但是人們現在似乎能更清楚掌握所選擇流程背後的基本原理，同時立即善加利用。」
閱讀「Kinetic 對 Adaptive Discovery 技術的初步檢視」文章<點選此處>

Infotrends/CAP Ventures - Michael Maziarka ，分析師
「企業需要不斷地蛻變，企業流程亦然。相同地，企業流程管理 (BPM) 的執行方式也需持續演進。BPM 要成功，它必須能夠機動轉換，並且能由企業使用者來執行。」

「Ultimus 公司 Adaptive Discovery 技術中所使用的流程圖製作方式，代表了 BPM 演化過程中革命性的一環。它讓機構組織得以快速開始執行流程，同時讓流程隨時因應新的狀況而調整，對流程執行中所產生變化的處理，提供了最大的靈活性以及調整的便利性。