完成实施并使用Ultimus BPM Suite 后，获得显著的投资回报，主要表现在：

• 网上电子审批流程，大大缩短审批时间，有些流程由原来的1 个星期缩短至3 天；
• 规范化企业流程运作，统一的电子申请单，流程按照规则自动流转，正如办公室主任说：“我们最欢迎使用BPM 系统，因为我们不必再担心由于申请人填写采购计划不明确，造成采购回来的物料不是申请人需要的，另外更重要的是我们不需要再催促申请人补单（任何采购都需要看到电子采购计划单）；
• 很好解决地域限制引起各种问题，上海分公司财务部经理董士成这样评价说：“由于Ultimus BPM 解决方案是基于IE 浏览器访问，我们上海分公司只要通过VPN 网络，就可以方便访问到远在山东的BPM 服务器，设计友好的界面我们很多员工容易使用，由于统一的工作流系统，我们的流程审批再也不会有地域的限制。”

Ultimus BPM 解决方案的优势

• 最快速实施、最容易使用、管理的解决方案，企业BPM 项目小组负责人说：“在BPM 一期验收后，我们内部团队已经开始实施企业第二期六支流程，由于安码顾问在一期进行很好的知识转移，我们有信心独立完成二期流程的实施”；
• 使用Ultimus BPM Suite 完整的解决方案，当企业的组织结构调整或者业务需求变化的时候，企业可以快速对流程进行修改/优化，能够快速反馈企业业务需求；
• 部署简单，维护方便。

“Ultimus 提供科学的流程开发方法论（UWDM）保证了BPM 一期的成功实施，已经为我们搭建了统一BPM 平台，并且通过一期１０支流程推广使用，企业员工思想观念得到转变，为推动企业成为流程型组织奠定坚实的基础；更重要的是安码项目组通过不断的知识转移，培养了企业BPM 内部团队（包括流程顾问、流程实施人员、系统管理员），为后续流程不断深入应用以及优化现有流程做好准备，我们有信心在流程管理取得更好的应用。”

                                                    瑞阳制药有限公司财务总监 张金科

未来计划

随着BPM 一期的成功上线使用以及内部实施团队的建立，企业制定以下未来计划：

• 在BPM 一期的基础上，由企业内部BPM 团队继续实施其它营销类、财务类及采购类流程，比如进出口订单管理流程、增加供应商流程、ERP 物料清单（BOM）更改流程等；
• 继续推广到：产品发展、供应链管理、质量管理部的相关流程；
• 使用Ultimus BPM 平台具有的强大EAI（企业应用集成）功能，和现有ERP系统以及HR系统进行整合；

瑞阳BPM 项目实施配置说明

软件

• Ultimus BPM Suite V 6.0 SP1
• Microsoft Windows 2000 Advance Server
• Microsoft SQL Server 2000

硬件

• 2 台浪潮NF380，分别安装Ultimus BPM Server 和MS SQL Server 2000

关于山东瑞阳制药有限公司 

背景简介: 国家重点高新技术企业，企业现有总资产5.3 亿元，员工约1800 余人。公司具有八大剂型的GMP 生产车间，产品有230 余个品种规格。

面临的问题:

• 传统手工、纸张操作流程远跟不上企业发展需求；
• 跨地域、跨部门流程流转、审批无法有效快捷的实现；
• 无法有效进行流程监管 ；
• 企业缺少一个统一的业务流程管理平台。

Ultimus BPM Suite 解决方案:

     一期方案包括：营销类、财务类及非生产物料等10支流程的梳理、优化及自动化管理实现。

ROI:

• 大大缩短了流程审批时间，有些流程从原来的1周缩短至3天；
• 规范化企业流程运作；
• 流程管理者对流程进行有效的监管，及时发现流程的瓶颈和管理问题；
• 有效解决了地域限制引起的各种问题。为公司的国际化运作奠定了基础。

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